La Sentinelle metorale 2026
Mentorat Québec
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Entretien avec Marie-Josèphe Baud
Présidente de France Mentor – Institut français du mentorat
(La Sentinelle mentorale 2026, p. 80–87)
Dans cet entretien approfondi, Marie-Josèphe Baud revient sur la genèse, la mission et les convictions fondatrices de France Mentor, association créée fin 2012 par des professionnels pour des professionnels, avec pour objectif de structurer et promouvoir le mentorat professionnel en France.
Une vision exigeante du mentorat professionnel
Le mentorat professionnel est défini comme une relation d’accompagnement fondée sur l’expérience vécue, distincte du coaching, du conseil ou de toute approche thérapeutique. Il repose sur la liberté des échanges, un cadre clair, une posture éthique et une forte réciprocité entre mentor et mentoré, ce dernier restant à l’initiative et à la manœuvre dans la relation. France Mentor défend un mentorat qui ne prescrit pas de solutions, mais qui aide à penser, à prendre du recul et à éclairer les décisions dans des moments clés des parcours professionnels.
La confiance comme socle de la relation mentorale
L’un des enseignements majeurs issus des témoignages recueillis par France Mentor est l’importance de la “bulle de confiance” créée par la relation mentorale. Cette confiance permet aux mentorés d’exprimer librement leurs doutes et interrogations, dans un cadre sécurisé et confidentiel, sans risque pour leur trajectoire professionnelle.
Le mentorat, un temps long et un second souffle
Le mentorat s’inscrit dans une temporalité spécifique, à contre-courant de l’urgence dominante. Il constitue un levier de sens et d’utilité, notamment pour les mentors expérimentés, qui retrouvent à travers cette transmission une raison d’être et un second souffle professionnel. Pour les mentorés, le mentorat renforce la confiance en soi, accompagne les transitions et favorise la fidélisation au sein des organisations.
Un levier pour les organisations
À l’échelle collective, le mentorat est présenté comme un outil de transversalité, d’inclusion et de dialogue intergénérationnel, contribuant à la marque employeur et à la performance durable des organisations. Il répond à des besoins croissants dans un contexte marqué par l’accélération des transformations, l’isolement des dirigeants et la complexification des parcours.
Mentorat et avenir du travail
Face à l’essor de l’intelligence artificielle et des nouvelles technologies, Marie-Josèphe Baud affirme la valeur irremplaçable du mentorat comme levier profondément humain. Si les outils évoluent, l’expérience, l’écoute, l’empathie et la capacité à aider l’autre à se projeter demeurent des dimensions que seule la relation humaine peut porter.
Perspectives pour France Mentor
Enfin, l’entretien souligne la volonté de France Mentor de poursuivre son développement tout en conservant son ADN : la cooptation de mentors expérimentés, la diffusion de pratiques exigeantes, une visibilité accrue lors du Mois du mentorat, et une meilleure connaissance des besoins des PME, notamment à travers des travaux et questionnaires dédiés. France Mentor ambitionne ainsi de consolider sa place de référence du mentorat professionnel en France, au service des individus comme des organisations.
Le Mentoring minute
de Ken Blanchard et Claire Diaz-Ortiz (Eyrolles Septembre 2017)
par Marie-Josèphe Baud
Livre très agréable relatant l’histoire d’un salarié en panne d’inspiration dans son job qui recherche un mentor pour l’accompagner, ne le trouve pas du premier coup, le mentor final trouvant quant à elle, dans cette posture à laquelle elle n’avait jamais pensé, un épanouissement inespéré.
Quelques réflexions :
- Un pays sans mentor = chercher sa voie, sans carte ni boussole
- Des mentors potentiels, vous en trouverez autour de vous, dès que vous commencerez à chercher
- Beaucoup de gens préfèrent ne pas se lancer dans le mentorat parce qu’ils croient que cela prend énormément de temps. Ce n’est pas forcément le cas
- Etre le mentor de quelqu’un d’autre aide à y voir plus clair sur les étapes suivantes de son propre parcours professionnel
- Il est important de trouver un mentor dont les valeurs et la personnalité vous correspondent vraiment
- Le coach concentre ses efforts sur la performance et le développement des compétences à court terme ; … le mentor, lui, travaille sur des problématiques à plus long terme, comme l’équilibre vie privée-vie professionnelle, l’orientation et le développement de carrière, en prenant du recul
- En votre qualité de mentor, l’une des choses les plus précieuses dont vous puissiez faire profiter votre mentoré, c’est votre réseau. Mentoré, n’oubliez pas que vous avez, vous aussi, un réseau !
Les étapes d’un parcours mentor-mentoré :
- Définissez ensemble et d’un commun accord la mission
- Rencontrez-vous régulièrement (fréquence et nature sont fixées en commun)
- Utilisez vos réseaux respectifs
- Méritez la confiance du partenaire
- Créez et exploitez des opportunités
- Evaluez et renouvelez régulièrement le partenariat